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    用人理念 招聘岗位

    用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 
     
    一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子?!扒拷窒挛奕醣?,选好人、用好人、用对人,带出一批精兵强将是公司的头等大事。人力资源是公司最重要的战略资源之一,普莱思公司必须做好人力资源的开发和规划,这样既可保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致,又可为公司增加无形资产。
     
    普莱思存在的价值之一:就是为人才提供良好的事业平台和广阔的发展空间。
     
    普莱思人才理念 :搭建成长平台,强化学习培训; 实施大师计划,成就员工价值。
     
    普莱思公司领导和主管要扮演好如下角色:
    培 训。这种角色要求扮演一对一的教师,所有业绩都是通过人取得的,所以必须对员工的发展负责。
    职业辅导。作为职业教练,你需要帮助和引导员工相当深入地就其现在和将来的职业发展道路探索其兴趣和能力所在。
    直面问题。首先,你应该要求员工改进业绩,换句话说,你需要让员工在成功的基础上做得更好;其次,你需要令员工由差劲儿的业绩升到满意的业绩。
    做导师。做导师与做职业辅导有所不同,导师需要源源不断地就公司组织的目标与经营观为员工提供信息与见识,教员工如何在公司组织内发挥作用。此外,在员工遇到个人?;?,还要充当他们的知己。
     
    普莱思欢迎具有建筑、电气、室内、园林、计算机、美术等方面专业知识背景的人士加入,我们的大门随时向你敞开。只要你对照明感兴趣,就请填写你的个人信息,发送到我们的邮箱[email protected]

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