一直以来，南方电网贵州铜仁供电局以降损增效为抓手，始终坚持以目标和问题为导向，克服时间短、任务重、人力短缺等问题，在“五抓五创”机制中亮实招，通过一系列创新举措与精细化管理，大大降低了损耗成本，成效显著。
建立“四级包保+说清楚”责任机制。铜仁供电局将管理线损降损情况与该局市场部负责人及11家区包保单位的领导班子月度绩效直接挂钩，对当月10千伏及以下线损率完成值高于分解目标值责任单位的营销分管领导到铜仁供电局营销分管领导“说清楚”，连续2个月未完成责任单位总经理向铜仁供电局总经理“说清楚”，连续3个月未完成责任单位党委（总支）书记向铜仁供电局党委书记“说清楚”。
同时，在降损增效工作上大胆创新，打破线损管理“大锅饭”模式，有效激发员工工作主动性。
“以往，线损管理指标考核笼统，干多干少、干好干坏区别不大。如今，自铜仁局推行精细化考核后，将线损指标细分到每个台区、每条线路，责任明确到人。”德江供电局客户经理小张负责的德江县合兴镇朝阳台区，之前线损率高，影响绩效。如今，为降低线损，他主动加大巡查频次，及时发现并处理线路老化、三相不平衡等问题。
同时，铜仁供电局设立线损专项奖励基金。对在降损工作中表现突出、线损率显著下降的员工，给予丰厚物质奖励和荣誉表彰；对未达标的则进行绩效扣减。这一举措让员工意识到，降损关乎切身利益。
自新模式推行以来，成效显著。数据显示，铜仁供电局整体线损率实现连续九年下降，推选石阡供电局为2025年贵州公司降损示范县局。员工们纷纷表示，现在目标清晰，动力十足，为降损增效继续发力。
建立“揭榜抢单”机制。铜仁供电局党委充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，以“区、岗、队”为降损攻坚载体，结合先进单位帮、带落后单位，以“揭榜抢单”形式组建降损党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，创新推出“揭榜抢单”工作机制。并借助动态榜单管理，把月线损率不达标、高损供电所，或是连续14天以上日线损率异常的线路、台区列入攻坚榜单。
为提升电网运营效率、降低线损，铜仁供电局组建起跨专业党员攻坚团队，对线损问题区域进行精准“把脉”和靶向治理，并取得了实实在在的成效。
据悉，该团队成员涵盖了计量、用电检查、业扩等多个专业领域的人才，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。他们利用先进的智能监测设备与大数据分析系统，对电网线路和台区进行全方位、高精度的线损监测分析。通过实时采集用电数据，团队能迅速锁定线损异常区域，并深入现场进行详细排查。
近日，在沿河县思渠镇高山村的排查工作中，团队发现该区域线损率偏高。通过仔细核查，原来是部分老旧线路存在绝缘老化、接头氧化等问题，导致电能在传输过程中出现较大损耗。团队成员迅速制定整改方案，加班加点更换老化线路，重新处理线路接头。经过一番努力，该区域线损率显著下降，恢复至正常水平。
截至目前，在铜仁网区查处问题150余个，挽回电量近400余万千万时。
建立“赛马画像”机制。铜仁供电局充分发挥绩效评价“指挥棒”作用，推动“市县所”三级联动降损，围绕10千伏及以下线损率、销号式管控高损供电所、高负损线路台区、长期异常线路台区、用检及违窃查处5项核心指标按月开展“赛马画像”。同时，围绕管理线损总体水平、降损治理指标、高损专项治理、异常闭环处理、监督规范管理等五个维度17项指标按月纳入铜仁供电局管理线损经营业绩评价。
并且，在降损增效工作中巧用绩效“指挥棒”，让线损管理实现质的飞跃。
根据线路和台区的实际情况，铜仁供电局设定合理的线损率目标值，完成目标给予绩效加分与奖金奖励；若线损率超标，则按比例扣减绩效分数和绩效工资。“以往，线损治理工作中员工积极性不高，存在职责不清、互相推诿的情况。为此，我们制定了详细的线损绩效考核细则，将线损指标细化到每位台区经理和运维人员。”铜仁供电局市场营销部专责负责人李文豪说。
小李是思南供电局大坝场供电所的客户经理，负责的云久坡台区。此前，他对降损工作积极性不高，台区线损一直偏高。实施绩效考核后，为避免绩效受影响，根据发布的管理线损画像，主动加大台区巡查频次，及时发现并解光纤线路绝缘层老化漏电问题。该台区线损率随之显著下降，他也因表现突出获得了相应绩效奖励，从而推动了“市县所”三级联动的大幅降损。
丰富“赛事”形式 强化线损人才队伍建设。通过在铜仁供电局举办了铜仁市“安康杯”电力职工线损专业的技能竞赛，以分县局为单位组建11支参赛队伍，33名参赛队员。赛前，参赛员工围绕营销、计量系统应用，线损管理、计量管理基础业务知识及异常问题现场核查等五个方面进行主动学习，线上线下交流探讨；赛中，面对复杂题目，他们凭借扎实知识沉着应对。
小廖是本次参赛员工之一，他表示：“本次竞赛让我重新梳理线损知识体系，还学到很多新的业务知识。”
同时，11家区县局还围绕降损工作，同步开展“三小PK赛”“擂台赛”“交叉检查”等，通过角逐后把竞赛选手列入管理线损人才梯队培养，要求他们创新解决新的降损方案，为每月揭榜抢单及日常降损建设提升了团队协作与应急处理能力。
通过采取一系列的丰富赛事而取得硕果累累，之后，铜仁网区共挽回电量损失400余万千瓦时。
编制降损案例“工具库”，查漏补缺有实招。为进一步提升电网运营效率，降低损耗，铜仁供电局积极探索降损新路径，创新编制《分线分台区线损治理及典型案例》，为员工提供实操指导。
按照《案例》要求，按季度召开线损交流会，围绕分享降损思路、系统发现问题路径、现场处置经验等总结分享降损“实招”。同时，固化实际降损工作经验，积极推广先进技术和管理经验，为一线降损人员提供降损“工具库”。
以往，面对复杂的线损问题，客户经理常因缺乏经验参考而无从下手。此次，铜仁供电局组织专业骨干，梳理近年来超 起典型降损案例，涵盖设备老化、窃电、计量故障等不同类型问题。案例详细记录故障排查流程、处理措施及最终降损效果。
在石阡县城老城区，因线路老化和私拉乱接导致线损居高不下，客户经理依据《案例》方法，逐步排查，精准定位问题线路，完成改造后，该区域线损率下降10.36%。
铜仁供电局坚持降损“五抓五创”，既能体现降损工作系统性，又能突出创新性，同时以量化数据证明实效，形成可复制推广的铜供降损方法论。经过一系列努力，铜仁供电局降损增效成果斐然。数据显示，截止目前，10千伏及以下线损率实现整体下降，节省了大量电能成本。不仅提升了企业经济效益，也为节能减排、绿色发展贡献了力量。
接下来，铜仁供电局将持续探索创新，不断优化降损举措，为地区经济发展和能源保障提供更坚实的支撑。
作者 陈启军
一审 田勇
二审 杨聪
三审 朱邪